2007年09月19日 鄭州日報
宋河榻前的“醒獅” 《四五：華麗轉身》酒業專題報導之二
王見賓／報道
談及四五，繞不過同城相望的宋河酒業，四五當年是國家輕工部釀酒重點骨幹企業，因此，也曾有人以“一山二虎”的說法來形容二者。
上世紀９０年代中後期，四五試圖叩問省會市場，在二七商圈的醒目之處，還打出了“看山川錦繡，喝四五美酒”的廣告，但是配套服務未及鋪開，就遭遇到豫酒整體衰落的浪頭，從此滑入穀底。２００５年，香港祥龍投資有限公司成功收購，成立河南祥龍四五酒業有限公司。
過濾新聞界對四五的採訪提綱，具備典型的同質化——宋河與四五，能否融洽相處？四五在宋河榻前，會成為宋河稱雄豫酒市場的障礙嗎？四五在新帥的領導下，能否成為企業改制後新生代的典範？
祥龍四五以何作答？
總裁高峰在境內外有過從業經歷，此前在建材、地產界已有建樹。入主四五跨行業動作，雖系“隔行如隔山”，但是“隔行不隔理”，管理層面觸類旁通，更難能可貴的是帶來了迥乎往常的新風。從四五的近期表現來看，管理層並不拘囿於一城一地的得失，更多謀略則是以人文角度入手，鞏固既有成果，喚醒沉睡市場，開墾中高端處女地。
兩年以來，祥龍四五一直忙於兩件事情。對內，提高產品品質、保證品質，對外重整河山，恢復市場，啟動銷售。
祥龍四五對生產線進行了改造。上千個老窖池恢復了生產，採用老五甑工藝，這種傳統的釀造技法能夠使酒品口味更臻醇香，但是在窖藏方面至少需要１年的時間，會佔用大量的資金，四五斥?資沿用這種工藝，以此適用了“純糧釀造專家”的概念，實至名歸。
在和宋河關係的問題上，高總認為，省內省外有上千種酒水品牌在爭市場，市場無邊，四五和宋河的對手不僅僅是彼此，只要把內功修煉好，有足夠的市場舞臺閃展騰挪。同為周口區域的企業，兩家還共有守土有責的義務，競中有合，合中有競。和他感受相同的更有原宋河酒廠廠長孫前聚，這位當年把宋河糧液帶到中國名酒行列的中國白酒釀造專家，如今出任祥龍四五的總工程師。
當然還有一點共性，兩者都是改制型企業，在成長中都存在共同的困惑，成功的經驗可以借鑒汲取，失敗的教訓同樣可以燭照後者。
而在四五酒文化內涵方面，也許是規避和宋河的碰撞，它未在老子文化和歷史中做新的開掘，而是注入更多時尚概念，聘請巨星周華健擔任形象代言人。一個仙風道骨的虛無漂緲的道家形象，由此衍變成一個熱情奔放的觸手可及的親和形象。在新生代酒種紛紛拜神禮仙的酒文化版圖上，四五可謂盤根古樹發新枝！